医院精细化管理的医院精细化管理

医院精细化管理的医院精细化管理

1、精细化目标管理 随着医院经营管理的战略定位，实施战略需要有目标管理。医院目标管理体系的每一级都将目标层层分解，最终分解为员工明确具体的工作目标，从而调动员工的积极性，协调员工的行为，提高医院的工作效率和综合效益。

2、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；梳理流程，优化改进流程；核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；强化绩效管理，提高绩效管理水平。

3、实施精细化管理，是在现有管理基础上，把工作继续做细，是个深化和提高的过程，一般有四个过程：即：规范化、系统化、数字化、信息化。关键是人的意识改变：特别是要有规则意识和服务意识。精在数据，细在创新。

4、医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。

5、医院实现精细化管理，要注意一下几点：重全程管理 医生做了一台成功的手术，但未必就表明“手到病除”.手术需要全程管理，包括术前、术中和术后管理。只有这三个阶段的管理均到位，才能说有望达到预期效果。

6、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理精细化管理是现代医院管理的必然要求。

精细化管理模式在ICU护理管理中的应用

精细化管理模式在ICU护理管理中的应用 精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理和运营：对ICU的运营和管理进行精细化规划，包括对医疗流程、人员配置、药品使用等方面的优化。通过减少不必要的浪费和提高工作效率，降低成本，提高经济效益。

ICU病室原则上取消陪伴，如因病情需要与家属商谈，必须保证很快取得联系。病人家属可留下电话、地址或在病室外等候。探视时间每天10～30分钟。对病人及家属必须遵循此探视规定的心理反应，还未做过详细调研。

护理精细化管理精细化管理精细化的含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。

怎么做医院精细化管理?

加强医院财务成本控制和成本核算。建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。注重成本信息数据的采集工作。

学习精细化管理的方法论，培育精细文化；做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；梳理流程，优化改进流程；核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；强化绩效管理，提高绩效管理水平。

做好精细化管理应该坚持以下原则：细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。

医院精细化管理的方针?

1、精细化管理精细化管理需要每个人留心、用心，做事坚持有恒心，特别对于中层来讲，要做到脑勤多思考，眼勤多观察，手勤多记录，腿勤多走动，人勤身不懒，精细化管理的目标才能够实现。

2、运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管理模式。

3、精细化目标管理 随着医院经营管理的战略定位，实施战略需要有目标管理。医院目标管理体系的每一级都将目标层层分解，最终分解为员工明确具体的工作目标，从而调动员工的积极性，协调员工的行为，提高医院的工作效率和综合效益。

4、准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。科学化管理的三个层次：第一个层次是规范化。第二层次是精细化。

对于护理风险控制管理精细化的具体措施

完善护理风险管理制度 提高护士的风险意识。如危重患者护理查房制度、交接班制度、安全管理制度、药物管理制度、消毒隔离制度、护理人员培训制度、危重患者抢救制度等。

加强护士人员自身职业防护：组织全科护士学习相关知识，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。

因此，有效地回避护理风险，防范和减少护理纠纷，为患者提供优质安全的护理服务，就必须实施好护理风险管理。

对全体护理人员进行质量意识、护理缺陷安全教育，树立爱岗敬业精神， 对工作具有强烈的事业心和责任感。树立“以人为本，满意服务”的服务理念，用真心、真情为患者服务。

使护士从被动接受安全管理的检查转变为自觉维护护理安全，严格执行护理规章制度及诊疗护理常规，医。学教育网搜集整理准确履行自己的职责。

医疗质量管理办法

医疗质量管理办法是指对医疗机构的医疗质量进行管理和监督，确保医疗机构的医疗质量符合相关法律法规和标准。医疗质量管理办法的主要内容是：医疗质量管理的基本原则和目标。

医疗质量管理办法如下：医疗机构应当加强医务人员职业道德教育，发扬救死扶伤的人道主义精神，坚持“以患者为中心”，尊重患者权利，履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。

医疗质量管理委员会主任由医疗机构主要负责人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、药学、医技等科室负责人组成，指定或者成立专门部门具体负责日常管理工作。

成立医院质量管理委员会及相关委员会，负责按照国家医疗质量管理的要求，制定本机构医疗质量管理制度、培训制度以及技术引进及应用管理制度并组织实施。负责制定医院的质量持续改进计划、实施方案并组织实施及评价。

医疗质量管理办法规定：医务人员应当恪守职业道德，认真遵守医疗质量管理相关相关法律法规。医疗质量管理办法，已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，自2016年11月1日起施行。

医疗质量管理办法已于 2021 年 12 月 1 日正式实施。该办法将统一全国医疗质量管理工作，加强对医疗机构的质量安全监管和信息公开，促进医疗卫生事业健康发展。